Bilanço Yönetimi

1. Bilanço Yönetimi Neden Önemlidir?
Bilanço yönetimi, bilanço makyajı değildir. Maalesef pek çok firmanın mali kayıtları, firmanın gerçek mali yapısını ve potansiyelini yansıtmaktan uzaktır.
Oysa finansal yönetim; sahip olunan varlıklar ile yükümlülüklerin optimum dengede tutulmasıdır. Firmaların büyüme yolculuğunda ise en önemli finansman kaynağı, bankalar ve finans kuruluşlarından sağlanacak kredilerdir.
Bu kuruluşlar, kredi tahsisinde “rating” (kredi puanı) modelleri kullanarak firmanın kredibilitesini değerlendirir. Dolayısıyla, hak edilen kredi puanını alabilmek için şirketlerin, mali kayıt sistemlerini:
- Gerçekçi,
- Tutarlı,
- Şeffaf şekilde
kurgulaması şarttır.
Bilançosu doğru yönetilen bir firma, hem finans kuruluşlarının gözünde güven yaratır hem de büyüme hedefleri doğrultusunda stratejik hareket edebilir.
2. Neden Maça 5 ile Bilanço Yönetimi?
Maça 5 olarak, geliştirdiğimiz teknik analizler ve deneyimle:
- Son 3 yıl ve ara dönem bilanço verilerini analiz ediyor,
- Detay mali kayıtları özel modüllere aktarıyor, gerekli düzeltme ve arındırma işlemlerini yapıyor,
- Gerçek mali tabloyu çıkararak yatay/dikey analiz ve finansal rasyolara dayalı bir değerlendirme sunuyoruz.
Bu çalışmaların paralelinde uygulanmakta olan “Nakit Akışı Simülasyon Modülü”, sadece nakit akışını değil, aynı zamanda firmanın gerçek mali yapısını, kayıt eksikliklerini ve iyileştirme alanlarını da ortaya çıkarır.
Gerektiğinde:
- Şirketin kendi mali müşavirleri ile deneyimli mali danışmanlarımızı bir araya getiriyor,
- Mali kayıt sisteminde tespit edilen eksiklikleri giderme ve iyileştirme süreci için yol haritası oluşturuyoruz.
Talep eden firmalar için her üç ayda bir:
- Bankaların kredi tahsis süreçlerinde kullanabileceği,
- Tüm aktarma, analiz ve tespitlerin şeffaf şekilde yer aldığı,
- Tanıtım ve değerlendirme odaklı
“Finansal Değerlendirme Raporları” hazırlıyor ve finans kuruluşlarıyla paylaşıyoruz.
Amacımız:
Firmanın finans kuruluşları nezdinde doğru anlaşılmasını ve hak ettiği kredibiliteye ulaşmasını sağlamaktır.